更專注于機(jī)會(huì)而不是問題，公司在發(fā)展中都不是一帆風(fēng)順的，所以在大多數(shù)公司里，每個(gè)月管理報(bào)告的首頁列出的都是些主要問題。很多經(jīng)理人會(huì)專注于處理這些問題，而忽略了更多的機(jī)會(huì)，蒸壓加氣混凝土屋面板質(zhì)量可靠，銷售廣泛，導(dǎo)致自己變成救火隊(duì)員，而專家認(rèn)為，高效的經(jīng)理人其實(shí)都把機(jī)會(huì)列在首頁、問題列在次頁，這樣的做法會(huì)更明智，不僅能明確發(fā)展目標(biāo)，還能鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的士氣。
除非是面臨大災(zāi)難，否則經(jīng)理人應(yīng)該先對機(jī)會(huì)進(jìn)行分析和妥善對待，然后再討論如何解決問題。召開富有成效的會(huì)議，很多公司愛開會(huì)，尤其是針對一項(xiàng)新產(chǎn)品或者一個(gè)新議題，蒸壓加氣混凝土砌塊保溫性能是粘土磚的3-4倍，隔音性能是粘土磚的2倍。但是大部分人都抱怨這樣的會(huì)議像是多余的，似乎永遠(yuǎn)都沒辦法在七嘴八舌的討論中得出想要的答案。而經(jīng)理人有一半以上的工作時(shí)間是和其他人在一起，也就是說在參加某種形式的會(huì)議，如果會(huì)議總是效率低下，其實(shí)對于經(jīng)理人而言，是一種損失和浪費(fèi)。
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